Barcelona, 27 de novembre de 2008. Les empreses han d’assumir que no poden tenir tot el coneixement per desenvolupar les seves idees. Per aquest motiu, les aliances estratègiques amb altres empreses i/o amb centres de coneixement i recerca com les universitats i els centres tecnològics esdevenen un factor clau per innovar. Decidir quin tipus de col·laboració es vol establir, tenir una gran flexibilitat per reinventar-se constantment i el coneixement del mercat són els principals requisits per formar una bona aliança estratègica.

Aquestes són les principals conclusions a què s'ha arribat en el debat celebrat ahir “Aliances estratègiques: com crear valor i unir esforços” organitzat per Barcelona Digital Centre Tecnològic. L’acte, que ha reunit a 5 representants de centres tecnològics i d’empreses innovadores, ha comptat amb la moderació d’Àngels Orduña, delegada a Ontario (Canadà) de Barcelona Digital, i representant a l’acte del projecte de col·laboració signat pel govern català i per la regió canadenca per promoure el treball conjunt en matèria d’investigació.

Orduña ha definit aquest projecte com “una oportunitat de negoci per totes aquelles empreses catalanes que vulguin establir aliances a nivell internacional”, ja que l’Ontario Centres of Excellence, el principal centre d’investigació aplicada de la regió, té com a línies fonamentals la competitivitat en sectors on la regió pot ser un líder de referència (com la investigació bioquímica, les tecnologies avançades de la salut o la recerca en producció). A més, el model de treball d’aquest centre té en molta consideració la viabilitat comercial de qualsevol projecte. La col·laboració en R+D i l’intercanvi d’estudiants, investigadors i professors són les principals àrees en les quals, segons Orduña, es poden establir aliances entre les dues regions.

En aquest sentit, Albert Matarrodona, director executiu de LEITAT Centre Tecnològic ha presentat els diferents models d’aliances dels que disposen les empreses. Així, els convenis de col·laboració són la opció més habitual però presenten dificultats a l’hora d’aconseguir resultats a curt termini. Per la seva banda, els acords marc estableixen bases de col·laboració per dur a terme una estratègia conjunta segons l’especialització de cada participant. Els models més complexos com les aliances estratègiques o, fins i tot, les fusions són indicats per col·laboracions a mig o llarg termini i han de comptar amb un pla de recerca.

“Quan parlem d’aliances també es molt important pensar en el mercat”, ha assenyalat Albert Vidal, director de CETEMMSA Centre Tecnològic, un centre especialitzat en recerca aplicada de materials i dispositius intel·ligents. Vidal, qui ha presentat alguns dels projectes que ha desenvolupat CETEMMSA gràcies a les aliances estratègiques amb empreses, centres de recerca i altres centre tecnològics, també ha recomanat a les empreses que vulguin unir esforços definir prèviament els avantatges que obtindrà cada participant i si s’estableixen penalitzacions en el cas que una empresa vulgui abandonar el projecte conjunt.

D’altra banda, el debat ha comptat amb l’experiència real d’empreses que han apostat per les aliances estratègiques com una forma de crear valor. Segons Anna Maiques, Business Development Manager d’Starlab, en aquestes unions ha de ser imprescindible poder tenir un estudi exhaustiu del mercat, un coneixement de les empreses o de les institucions que disposen de la tecnologia i una visió real de la viabilitat de la idea que es vol realitzar per tal que sigui un procés plenament competitiu. “Conèixer tota la normativa pel que fa a patents també ha de ser un dels punts a tenir en compte a l’hora d’establir una aliança, especialment si es negocia amb una gran empresa”, ha afegit.

Maiques també ha remarcat la passió, l’excel·lència en l’execució del projecte i la flexibilitat per treballar, com les tres principals actituds que s’han de tenir per establir una unió. De la mateixa manera, tenir o crear un producte diferenciat que aporti valor afegit respecte al de la competència també és un factor a tenir en compte, tal i com ha manifestat Sergi Torrents, CTO de Southwing, una empresa especialitzada en el disseny de soluciones Bluetooth.

Finalment, la cerca d’empreses amb les quals establir una aliança ha estat un altre dels punts de debat. Pere Martínez, Director General d’Itechgrup, un negoci format per 8 empreses TIC, ha assenyalat les associacions empresarials i els clústers com una de les principals fonts d’on sorgeixen sinèrgies col·laboratives. “Són un punt de trobada molt important entre empreses i administracions, ja que permeten sumar coneixement, valor, etc.”

Els Debats sobre l’Economia Digital

Els Debats sobre l’Economia Digital estan organitzats per Barcelona Digital Centre Tecnològic amb l’objectiu de promoure l’ús intensiu i extensiu de les TIC en l’empresa, les institucions i la societat civil. El cicle de debats està promogut per l’agència ACC1Ó CIDEM|COPCA, la Secretaria de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya, red.es i el 22@barcelona.