¿Cuál es la contribución global de las TIC a la actual crisis medioambiental? ¿Ponemos en juego nuestra privacidad con el Cloud Computing? ¿Cómo será la web del futuro? ¿Cómo prever, de manera automática, la rentabilidad de una campaña de posicionamiento? ¿Cómo podemos proteger la integridad de la información con la que trabajamos?
Todas estas preguntas y muchas más se debatirán durante la jornada. Además, conoceremos mediante 8 ejemplos reales de empresas TIC catalanas, hacia dónde evolucionan los principales ámbitos tecnológicos del sector.
16:15- 16:30h Bienvenida
- Sr. Jordi Bosch, secretari de Telecomunicacions i Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya. http://www.gencat.cat
16:30 - 16:35h Moderación
- Sra. Gemma López, responsable de Difusión, Promoción y Formación de Barcelona Digital Centro Tecnológico
http://www.bdigital.org
16:35 -16:50h Análisis del sector para el 2010
- Sr. Lluís Altés, director general de IDC Iberia
http://www.idc.com/spain
Después de la contracción del mercado el pasado 2009, IDC Iberia nos explicará cuáles son sus previsiones para este 2010, año en el que todavía se espera un crecimiento negativo durante los tres trimestres iniciales. ¿Cuándo podremos ver los primeros signos de recuperación?
16:50 - 18:30h 8 ejemplos de Tendencias de Futuro
Cloud Computing
- Sr. Pau Garcia-Milà, cofundador de eyeOs
http://es.eyeos.org
El Cloud Computing está, día a día, ganando más fuerza como paradigma de futuro en el mundo de Internet. Tener los archivos disponibles desde cualquier lugar del mundo, nos permite olvidarnos de los dispositivos de almacenamiento físicos que, muchas veces, dificultan el trabajo. No obstante, pocas veces pensamos en los problemas de confidencialidad y privacidad que lleva asociado este nuevo modelo de entender la red, tanto para las empresas como para los pequeños usuarios. ¿Dónde están y quién controla estos macro servidores que guardan nuestra información? ¿No estamos poniendo en juego nuestra privacidad?
Integridad de Datos
- Sr. Roberto Blanc, director de marketing de Kinamik
http://www.kinamik.com
Es una realidad que el mundo y la manera de trabajar están cambiando. Cloud Computing, informatización de datos, teletrabajo y trabajo colaborativo generan nuevos paradigmas en la manera de concebir y entender los flujos de información que apoyan este cambio. Pero, ¿Cómo podemos asegurarnos de que la información que utilizamos es correcta? ¿Cómo saber si ha cambiado desde el momento de su creación? La protección de la integridad de la información se presenta como el elemento central en muchas de estas cuestiones.
Green IT y Virtualización
- Sr. Ivan García, director comercial de Ivrateq
http://www.ivrateq.net
Ivrateq compartirá aspectos clave sobre la contribución global de las TIC en la actual crisis medioambiental. Además, también se comentará cómo las empresas pueden hacer pequeños pasos hacia estrategias de Green IT, para entender los impactos medioambientales y los beneficios económicos de llevarlas a cabo.
Web Vertical
- Sr. Marcos Cuevas, fundador y CEO de Layers
http://www.layers.com
¿Cómo tendría que ser la web del futuro? ¿Cuáles son sus limitaciones actuales? El camino nos ha llevado del broadcasting al microcasting y a la web 2.0 que da un papel más relevante a la aportación e interacción entre personas y empresas. Ahora, nos encontramos con nuevas maneras de conversar, compartir y hacer: la web vertical.
Redes de proximidad
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
http://www.miraveo.com
¿Podemos imaginar una nueva manera de utilizar los dispositivos móviles? Miraveo ha desarrollado una tecnología software para construir redes de proximidad con dispositivos móviles. Estas redes soportan velocidades de transferencia mayores que las alcanzadas con las redes celulares, con un coste reducido y siendo un complemento para soportar servicios de localización.
Durante la jornada se presentarán los principales aspectos de esta tecnología y sus aplicaciones.
Redes Neuronales
- Sr. Gerard Caula, responsable de marketing online de Conzentra (Grupo Inspirit)
http://www.conzentra.com
Matrix es un sistema de inteligencia artificial que, a partir del análisis recurrente de más de 50 factores que afectan al posicionamiento de las webs, nos permite estimar aspectos como la posición, las acciones cuantitativas necesarias, el coste asociado, las visitas estimadas y el retorno de la inversión; así como definir por palabra clave si la mejor estrategia es el posicionamiento (SEO) o las campañas de pago por click (PPC).
Prototipado y Simulación
- Sr. Pablo González Navarro, desarrollo de negocio de Justinmind
http://www.justinmind.com
Un nuevo paradigma en la definición de aplicaciones empieza a extenderse: el prototipado y la simulación de aplicaciones. Conoceremos cómo reducir costes en el entorno actual y aumentar la calidad en el desarrollo de aplicaciones. También se hablará de cómo capturar y validar sus funcionalidades, y cuál es la mejor opción para comunicarse con los usuarios que tienen que validar las funciones de un aplicativo y asegurar la calidad y el alcance en la externalización del software.
Redes sensoriales sin hilos
- Sr. Ignasi Vilajosana, gerent de Worldsensing
http://www.worldsensing.com
Se presentará la evolución de una start up que fundamenta su modelo de negocio sobre las redes de sensores sin hilos. A la vez, se ofrece una visión sobre los tópicos y las tendencias futuras a considerar para favorecer la consolidación de esta innovadora tecnología
18:30 - 19:00h Preguntas del público y clausura del acto
Preguntas del público
Más allá de Pau de EyeOS, querría saber las posiciones de los diferentes ponentes con los productos que desarrollan con respecto al código abierto o su libertad. ¿Alguien como Justinmind no cree que no tiene sentido desarrollar software privativo y cerrado? ¿No es como algo poco innovador hacerlo así?
- Sr. Pablo González Navarro, Desarrollo de negocio de Justinmind
No creo que ser una empresa innovadora tenga nada que ver con el modelo de negocio. En mi opinión, Open Source es un modelo de negocio.
¿Es Google una empresa innovadora? Pues su buscador no está en código abierto (por supuesto), aunque Android y Chrome sí que lo son. Pero el negocio de verdad lo hacen con el buscador y yo no puedo acceder al código fuente.
¿Es Apple una empresa innovadora y "cool"? Hacen patentes y no hay empresa en el mundo más cerrada.
IBM es la empresa más innovadora y que hace más patentes del mundo y su software es privativo.
Para mí, un modelo Open Source no tiene porqué ser más innovador que otro. Es, tan sólo, una elección de si quieres ser una empresa de servicios.
Cualquier solución TIC puede ser una solución global, y por lo tanto, encarada a un mercado mundial. ¿Está el sector TIC catalán pensando en este mercado mundial o únicamente en el nacional? ¿Está preparado para lanzar iniciativas globales? ¿Qué le faltaría? ¿Qué habría que aportar desde Administraciones y Entidades Financieras?
- Sr. Marcos Cuevas, fundador y CEO de Layers
Una empresa que quiere aportar soluciones globales tiene que tener acceso a:
1. Inversión. En una economía global es necesario el acceso a capital que soporte los costes de expansión. En Cataluña hay capital tanto privado como público, pero hace falta que éste pierda el miedo, natural en él, aliándose con emprendedores que hayan demostrado que son de éxito. Se ha invertido en ladrillo todos estos años porque los que invertían entendían el sector y la manera de ganar dinero y no tanto los riesgos. Necesitamos que el dinero entienda de nuevas tecnologías.
2. Talento. No es correcto pensar que la empresa TIC catalana tiene que estar formada por catalanes. En Silicon Valley el tanto por ciento de californianos es minoritario. Tenemos que saber atraer el talento que hay a nuestro alrededor y éste se encuentra principalmente en Europa. ¡En Cataluña se vive muy bien!
3. Fiscalidad. Los sectores tradicionales tienen poco recorrido y dificultad para crecer. Se tienen que reducir los costes fiscales para las empresas que inician su camino. Si queremos crecer como país, tenemos que crear nuevas empresas que aumenten sustancialmente nuestro PIB. Nokia es el 30% del PIB de Finlandia, un país de 7 millones de habitantes. Necesitamos un Nokia, o dos, o tres... ¡No es tan difícil, sólo es ponerse!
4. Comercio. Muchas empresas que empiezan en este país mueren al empezar porque se encuentran con una verdadera gangrena que recorre toda la Península: la morosidad y los impagados. Es muy difícil empezar en un ecosistema de empresas que no pagan. Se tiene que reformar la ley mercantil y equiparla a la francesa o la alemana, que castigan muy duramente los cheques sin fondo, y no permitir retrotraer pagos después de 30 días de haberlos hecho efectivos.
5. Legalidad. Si queremos ser un país que aporte soluciones globales tenemos que entender que Internet te permite llegar a todas partes, pero las leyes son las leyes y países en el mundo hay muchos. Las empresas catalanas necesitan expertos en este ámbito que lo conviertan en una oportunidad, en ningún caso en un problema grave a medio plazo.
6. Márketing. Los únicos que tienen el altavoz ahora mismo en el ámbito de las TIC son los norteamericanos. Eso lo entienden muy bien en Israel, los cuáles suelen crear empresas en Delaware. No se trata de exportar, las TIC no es un sector de manufactura, se trata de ser globales y entender el mundo como una globalidad. Tenemos que estar en USA para que nuestras iniciativas tengan repercusión en todo el mundo. Sino sólo la tendrán en el ámbito local.
- Sr. Lluís Altés, director general de IDC Iberia
La verdad es que esta pregunta requeriría hacer un estudio profundo sobre el tema. En líneas generales, podemos decir que el sector catalán no sólo está preparado para la internacionalización, sino que está obligado por el mercado global. Cuando se define una estrategia de este tipo, es importante tener en cuenta que existen grandes diferencias en función del mercado al que te diriges: empresarial, consumo, etc. Dentro del mundo TIC, el sector Internet ofrece grandes oportunidades. Para atacar nuevos mercados es muy importante prepararse bien, las administraciones facilitan información de los mercados, pero esta información tiene que ser complementada por información específica adaptada a las peculiaridades de cada empresa y producto. La cultura de la inteligencia de mercado tiene que introducirse mucho más en las empresas, ya que es un facilitador importante y un acelerador del proceso de aprendizaje que implica atacar nuevos mercados. Por último, sería muy interesante que el acceso al capital, a la financiación, fuera más fácil. Parece que en el territorio nacional hay poca cultura de capital riesgo en el formato americano.
- Sr. Gerard Caula, responsable de marketing online de Conzentra (Grupo Inspirit)
Sin ningún tipo de duda, sí; siempre es más fácil internacionalizar soluciones que no requieran una especialización muy compleja en los servicios que necesiten detrás para integrarlas o utilizarlas.
En nuestro caso, Matrix es una solución dirigida a dar apoyo a empresas que hoy en día ya trabajan el marketing online y específicamente el SEO, en cualquier idioma y mercado, por lo tanto estamos en disposición de internacionalizar nuestro producto.
Necesitamos sobre todo ayuda en la localización del producto (traducir siempre es un coste), difusión y promoción (materiales, web, ferias, viajes, etc.) y acuerdos con distribuidores o promotores de nuestros productos en cada mercado.
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
Creo que dentro del sector TIC es relativamente fácil tener soluciones globales. Una empresa que desarrolle un juego para el iPhone y lo venda a través del Apple Store ya tiene un vehículo de distribución global. Pero tener un impacto real no es sólo una cuestión de producto. Mantener una infraestructura comercial en diferentes países es muy caro y hace falta una inversión grande, que es difícil de conseguir en España sino eres una empresa con un negocio muy consolidado.
- Sr. Pau Garcia-Milà, cofundador de EyeOs
Creo que sería generalizar demasiado responder sobre todo el sector TIC. La pequeña parte del sector dedicada a innovación en Internet está claramente preparado para lanzar iniciativas globales.
¿Cuál será el papel de las operadoras y las tecnologías celulares en la futura Internet Móvil?
- Sr. Marcos Cuevas, fundador y CEO de Layers
Espero que den acceso, que es su trabajo. La tentación del dueño de la puerta (gatekeeper) es pensar que todo lo que hay detrás es suyo. Que nos hagan llegar la señal, nosotros les pagaremos encantados y es un buen negocio. Veremos muchos cambios en las tecnologías que sensorizan el mundo, que lo perciben junto a nosotros allí donde vamos. Estas tecnologías estarán asociadas con el móvil y nos acompañarán siempre. Aquí veo una autentica revolución, sobretodo en sistemas de realidad aumentada.
- Sr. Lluís Altés, director general de IDC Iberia
Es un debate muy abierto, teniendo en cuenta que a corto medio plazo el mercado de la Internet Móvil estará dominado fundamentalmente por el mercado de la publicidad. Desde IDC, creemos que los operadores jugarán un papel muy importante, clave, básicamente porque no les queda otra opción sino queremos que players como Google entren en el mercado que tradicionalmente han dominado ellos. Es un mercado que está arrancando, la publicidad será el primer driver, pero hay muchos otros mercados asociados que se están desarrollando, como por ejemplo los servicios de geolocalización.
- Sr. Gerard Caula, responsable de marketing online de Conzentra (Grupo Inspirit)
El móvil, y los dispositivos móviles en general, serán cada vez más la forma de acceso a Internet y las aplicaciones de trabajo a través de Internet. Cualquier aplicación tiene que estar pensada hoy en día para tener una versión por móvil. Por parte de los operadores hay un reto muy importante para alcanzar una banda ancha real para móvil, y con la suficiente cobertura.
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
Desde mi punto de vista, los operadores serán muy importantes en la futura Internet móvil, pero no serán los únicos actores que proporcionarán conectividad como lo son ahora. Pienso que otras tecnologías y otros modelos de negocio podrán ser de una importancia comparable a la de los operadores celulares.
¿Qué se tendría que hacer para que existieran más empresas innovadoras y que éstas tuvieran una repercusión global?
- Sr. Lluís Altés, director general de IDC Iberia
Hay tres ámbitos a desarrollar. Se tiene que crear un entorno dónde nazcan las ideas y dónde se incentive asumir el riesgo inherente a emprender. Los tres puntos básicos son:
1. Formación: El binomio Universidad/Empresa tiene que ayudar no sólo dando la formación, el conocimiento, sino también ayudando a poner en marcha empresas, dando orientación a los universitarios, apoyo inicial al proyecto ...
2. Financiación: Éste es un factor crítico. Se necesita una fuerte estructura de capital privado para potenciar las iniciativas empresariales innovadoras. Se tiene que asumir que capital riesgo significa riesgo, y que no todos los proyectos que se financien serán ganadores. En los Estados Unidos, por ejemplo, es más fácil el acceso inicial al capital. Si miramos nuestro mercado, veremos cuántas empresas son americanas.
3. Enterpreneurship: Facilitar y fomentar el papel del emprendedor (fiscalmente, oficinas...), así como incentivar cultural y socialmente su nacimiento.
- Sr. Ivan García, director comercial de Ivrateq
Hay varios factores que influyen en este asunto. La innovación proviene de un profundo conocimiento en la materia y la reflexión de cómo mejorarlo. Para mejorar algo, se necesita un componente de competitividad y riesgo, que en nuestra sociedad quizás no sea tan tangible como en otros países como EE.UU., dónde forma parte de su propia cultura. De todas maneras, los avances en innovación de nuestro país son notables, seguramente generados por la fuerte inversión en capital (humano/financiero) que el mismo gobierno está haciendo en I+D, pero que a la vez, no es del todo suficiente. Otro punto dónde incidir es en la falta de inversores de riesgo para empresas con productos innovadores que necesitan capital para poder venderlos a países "early-adopters", generar fondos propios y así poder crecer.
Así pues, en resumidas cuentas, lo que necesitamos para tener más empresas innovadoras es, asumir un mayor nivel de riesgo, más competitividad y mejor acceso a grupos de inversión.
- Sr. Gerard Caula, online marketing responsible of Conzentra (Inspirit Group)
Acceder a fuentes de financiación es sin duda uno de los grandes retos pendientes. Una reforma tributaria que facilite las inversiones en empresas tecnológicas y las inversiones de capital riesgo facilitaría que tanto el capital local como capital de fuera, apoyara muchos de los proyectos hechos aquí.
- Sr. Ignasi Vilajosana, gerente de Worldsensing
1- Fomentar un mayor grado de colaboración empresa Universidad (adaptar los contenidos que se enseñan en la universidad a las necesidades de la empresa y no al conocimiento de los profesores)
2- Más apoyo político a la industria catalana y gastar menos tiempo en disputas partidistas.
3- Vender marca de país y potenciar el consumo de productos propios.
4- Más Agilidad institucional en el apoyo al emprendedor.
5- Creación de clusters de empresas complementarías con un objetivo común.
6- Evitar que el 90% de los universitarios cuando acaban quieran ser funcionarios.
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
Imagino que la respuesta fácil es decir que haya más emprendedores y más inversores dispuestos a tomar riesgos con su capital. No tengo una respuesta clara de cómo alcanzar eso. Como profesor universitario que soy, intento siempre trasladar la importancia de la innovación a mis alumnos y estudiantes de doctorado de la UPC.
- Sr. Pau Garcia-Milà, cofundador de EyeOs
¡Atreverse a crearlas! Todo es probar.
¿Cuáles serán las tecnologías/plataformas dominantes en los móviles, a unos meses vista?
- Sr. Lluís Altés, director general de IDC Iberia
A unos meses vista, Symbian seguirá siendo el líder, Android se sube al carro de los followers, dónde Blackberry, Mac OS y Windows Phone, por este orden, son los siguientes sistemas operativos con mayor penetración en ventas.
¿Del 1 al 10, qué importancia se le da a los impactos medioambientales de las empresas?
- Sr. Ivan García, director comercial de Ivrateq
A nivel nacional, aún bien poca. Seguramente debido a la falta de concienciación social, las empresas todavía no ven la necesidad de ser pro-activos en iniciativas para mitigar su huella medioambiental. Un factor muy importante es la falta de regulación en temas como las emisiones de CO2 y el reciclaje de residuos. Existe una cierta regulación, pero no es ni mucho menos la necesaria para que sea realmente efectiva.
¿Cree que las nuevas tendencias tecnológicas pueden contribuir a mitigarlos?
- Sr. Ivan García, director comercial de Ivrateq
Evidentemente. Las nuevas tecnologías tienen en cuenta estos parámetros, ya que se trata de nuevos productos de una nueva realidad. En el caso de las TIC, la implementación de servicios basados en nuevas tecnologías aporta una mayor eficiencia energética, y en consecuencia, una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero producidos durante el proceso de generación de energía. Tan sólo con este aspecto, el impacto positivo es tangible.
Redes de sensores sin cables ¿Puede este sistema combinarse con la realidad aumentada?
- Sr. Ignasi Vilajosana, gerente de Worldsensing
Efectivamente, podría ser una de las grandes aplicaciones de la Internet de las cosas. De hecho, la realidad aumentada se tendría que desarrollar sobre este conjunto de smart devices que forman la Internet of things. Al mismo tiempo pero se tendría que complementar el sistema con nuevos sistemas de contexto aware que permitan extraer conocimiento de todo la avalancha de datos que nos brinda la Internet de las cosas.
Me gustaría saber la ciudad dónde vive el amigo a Josep, de Ignasi Vilajosana. Si la ciudad es catalana, coreana, o si es una ciudad que se está definiendo.
- Sr. Ignasi Vilajosana, gerent de Worldsensing
Puede ser cualquier ciudad en un futuro no muy lejano. Quizás Barcelona si sus dirigentes lo cruzan oportuno. De estas ciudades ya empieza a haber (Los Ángeles, San Francisco, Abu Dhabi, Algunas de coreanas...) y posiblemente cada día se incorporan nuevas ciudades a la lista.
¿Qué son las redes LTE?
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
LTE es una tecnología que probablemente será la base de las futuras redes celulares, llamadas de "cuarta generación" (4G). Gracias a que utiliza técnicas de transmisión más sofisticadas y usa una mayor banda de frecuencias, permitirá multiplicar la velocidad de acceso al Internet móvil. Las velocidades de pico podrían alcanzar hasta los 100 Mbps, con una velocidad típica entre 1 a 8 Mbps.
Parece ser que van a desbancar a las 3G. De momento, Samsung ya ha sacado al mercado un netbook con esa tecnología, pero ¿cuándo podremos utilizarla y a qué precio? ¿Cuáles son las principales diferencias con 3G?
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
Muchos operadores han anunciado lanzamientos de servicios basados en LTE entre 2010 y 2012. Creo que podemos considerar estos lanzamientos más como eventos de marketing que como lanzamientos reales de servicios. Para un despliegue de dichos servicios debe haber una disponibilidad comercial de terminales, los operadores han de instalar nuevos equipos, instalar enlaces de acceso de las antenas por fibra óptica, obtener las licencias de uso de las nuevas bandas de frecuencia, etc. Por otro lado los operadores han invertido mucho dinero en la tecnología HSPA (que permite pasar del 3G al 3.5G), y no está claro que los servicios basados en LTE vayan a venir acompañados de un aumento de los ingresos de los operadores que justifique un despliegue masivo de dicha tecnología en el corto plazo. No conozco las condiciones ni los precios a los que se ofrecerán estos servicios.
¿Porqué en España sale tan caro el acceso a internet, en comparación con otros países? Estamos aún en la edad de piedra de las comunicaciones, ¿qué nos impide arrancar?
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
No tengo una buena respuesta a esa pregunta. Me parece que la estructura del mercado de la banda ancha en España no incentiva a que los operadores creen sus propias redes de acceso fijas, sino a que los operadores usen la red de Telefónica, que han de pagar a un precio regulado por la CMT (Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones) y que está en relación al precio del acceso de Telefónica. De esta forma es difícil que bajen los precios.
He leído en algún sitio que dentro de poco, las redes móviles van a ser más rápidas y baratas que las redes cableadas, como por ejemplo el ADSL. ¿Qué hay de cierto en esta afirmación y porqué?
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
Como he comentado, LTE puede proporcionar velocidades de acceso muy altas, competitivas con las del ADSL. De todas formas, la capacidad de uso del espectro radioeléctrico es limitada, de modo que la capacidad de la red LTE no es en modo alguno comparable con la del ADSL, lo que quiere decir que si hay que dar acceso de alta velocidad a muchos usuarios, será siempre más competitivo hacerlo a través de cable, por ejemplo ADSL, que usando redes celulares.
¿No es irónico que los proveedores de acceso a internet quieran cobrar a los buscadores como Google por utilizar sus redes, cuando ellos mismos nos están cobrando en España un precio por servicios, en relación a velocidad/coste/calidad, bastante más bajo que la media europea?
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
Los operadores tienen un negocio muy estable, pero en el que el crecimiento es difícil. Ven como otras empresas, por ejemplo Google, hacen un gran negocio a través de sus redes y quieren tener una parte del pastel. Además en algunos países el gobierno quiere controlar el acceso a la información que tienen los ciudadanos. Sin embargo, soy de la opinión de que la información que se ofrece por Internet debe ser transparente a la red sobre la que se distribuye.
¿La solución de comunicación de proximidad es una solución comparable a la de bluetooth de Futurelink? ¿Son necesarias infraestructuras para estas redes de proximidad basadas en las personas? Por ejemplo, si hace falta wifi, 1) no hay suficiente a nivel local para aprovechar una gran parte de las situaciones de proximidad y 2) ¿qué diferencia hay entre vuestro proyecto y utilizar un móvil con acceso a las redes sociales existente?
- Sr. Jorge García, Fundador y CTO de Miraveo
En las redes que desarrollamos en Miraveo no es necesario que haya ningún tipo de infraestructura: los móviles pueden crear la red en cualquier lugar, siempre y cuando estén dentro de las distancias de alcance que permita el WiFi. No es necesario que haya creada ya una red WiFi (es decir, lo que técnicamente se denomina un Punto de Acceso WiFi). Las redes sociales existentes se basan en el acceso a un servidor a través de Internet, ya sea por acceso fijo o en móvil. Para introducir el concepto de proximidad, éstas tienen que incluir la información de localización, por ejemplo la que proporciona el GPS (lo que se denominan Location Based Services, LBSs). En nuestro esquema, la comunicación es directa de móvil a móvil. Se produce a gran velocidad (puedes descargar un fichero de la orden de MBytes en pocos según), en cualquier lugar, sin utilizar la red 3 GR o una red WiFi ya establecida, sirve para conectarte con la gente u objetos próximos, y tu situación no está almacenada en un servidor central. Futurlink es una compañía que también trabaja en comunicaciones de proximidad, orientadas al marketing inteligente. Creo que la solución tecnológica que utilizan es diferente a la nuestra.
Pau, si EYEOS es gratis, ¿cómo os ganáis la vida?
- Sr. Pau Garcia-Milà, cofundador de EyeOs
eyeOS es Software Libre, que no quiere decir gratuito: si bien es cierto que se puede descargar y utilizar gratuitamente, ofrecemos servicios a empresas, administraciones y partners: programación, apoyo, mantenimiento, consultoría ...
Para estar más seguros dentro de la propia empresa, ¿cómo soluciona el Cloud Computing el problema del ancho de banda? Por lo que parece, este sistema, por muy rápido y fiable que pueda o llegue a ser, está claro que necesitará un ancho de banda importante si se quiere implantar en una empresa. ¿Está limitado a un número concreto de usuarios por servicio/servidor? ¿Qué requisitos mínimos, a nivel de recursos de hardware, necesita?